Demographischer Wandel und Fachkräftemangel: Schweizer Unternehmen tun sich schwer

Von Gen Z bis Babyboomer: Oft sind in einem Unternehmen vier oder mehr Generationen tätig. Allerdings tun sich Schweizer Arbeitgeber schwer  damit, ihre Zusammenarbeit zu fördern und altersgerechte Arbeitsbedingungen zu schaffen, um Angestellte langfristig zu halten. So fordern zum Beispiel auch Erwerbstätige mehr Flexibilität. Dies zeigt eine Studie der Hochschule Luzern (HSLU).

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Nach wie vor tun sich viele Unternehmen mit den Herausforderungen des demographischen Wandels schwer. Zum Beispiel, in dem sie Fachkräfte über das Pensionsalter hinaus behalten.

Der demographische Wandel macht Schweizer Arbeitgebern zu schaffen: Dass sich nach der Pensionierung geburtsstarker Generationen grosse Lücken bilden, ist eine der Herausforderungen. Hinzu kommen noch im Zuge des Fachkräftemangels zahlreiche nicht besetzte Stellen. Unternehmen sind deshalb gefordert, etwa indem sie auf die Bedürfnisse jüngerer und älterer Generationen eingehen, den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit unter den Generationen fördern oder ältere Angestellte auch über das Rentenalter hinaus beschäftigen. 

Dass bei der Umsetzung solcher Massnahmen aber nach wie vor Handlungsbedarf besteht, zeigt  eine breit angelegte Erhebung der HSLU: Ein Forschungsteam hat untersucht, wie Schweizer Unternehmen im Bereich Generationenmanagement aufgestellt sind. Befragt wurden sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer in 57 Grossunternehmen und 206 KMU. Durchgeführt wurde die Untersuchung dieses Jahr zum zweiten Mal, die erste fand 2019 statt.

Wie die Umfrage zeigt, ist das Problem fehlender Arbeitskräfte in allen Unternehmen seit 2019 grösser geworden. Vor diesem Hintergrund hat auch das Generationenmanagement an Bedeutung gewonnen: 92 Prozent der befragten Grossunternehmen und 75 Prozent der KMU erachteten dieses als «wichtig» oder «sehr wichtig», schreibt die HSLU in ihrer Medienmitteilung. 

Unterschiede zwischen Grösseren Unternehmen und KMU

Grössere Unternehmen sehen laut der Untersuchung den Nutzen vor allem in der Steigerung ihrer Arbeitgeberattraktivität und Wettbewerbsfähigkeit – eine Tendenz, die sich mit der anhaltenden Suche nach Fachkräften verstärkt habe. Derweil wollen KMU in erster Linie den Verlust von Wissen durch den Austritt älterer Mitarbeitenden vermeiden. Dennoch gibt nur ein Bruchteil der Unternehmen an, dass ein Wissenstransfer zwischen den Generationen auch stattfindet. «Es werden nach wie vor erst wenige Massnahmen umgesetzt. Diesbezüglich hat sich in den letzten vier Jahren wenig getan», sagt Studienleiterin Anina Hille der Hochschule Luzern. Beispielsweise bildet nur rund ein Drittel der Befragten bewusst altersgemischte Teams.

Die Offenheit, Arbeitskräfte über das Rentenalter hinaus weiter zu beschäftigen, besteht aber. Gut ein Viertel der befragten Grossunternehmen sowie die Hälfte der befragten KMUs, die vom Fachkräftemangel betroffen sind, beschäftigen bereits Personen im Rentenalter. «Damit das langfristig funktioniert, müssen sie in der Umsetzung aber noch stärker auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmenden eingehen», so Hille. «Es gilt, die Arbeitsbedingungen flexibel und altersgerecht zu gestalten.»Flexibilität sei nämlich nicht nur ein Bedürfnis der Generation Z. Denn wie die Umfrage zeigte, wünschen sich ältere Arbeitnehmende, die über ihre Pensionierung hinaus arbeiten, ebenfalls mehr örtliche und zeitliche Flexibilität und eine Reduzierung des Pensums.

Sowohl Jüngere als auch Ältere wünschen sich mehr Flexibilität

Nur eine Minderheit der befragten Arbeitgeber stellt bewusst ältere Personen ein. Zudem hat die Studie untersucht, ob bei Neueinstellungen jüngere Personen mit gleichen Qualifikationen bevorzugt werden. Von jenen Befragten, die Generationenmanagement als wichtig erachten, geben 37 Prozent der Grossunternehmen und 45 Prozent der KMUs an, dass dies zumindest teilweise zutrifft. Trotzdem schätzen ältere Personen ihre Chancen, einen neuen Job zu finden, nicht mehr signifikant schlechter ein als jüngere Personen. Damit schliesse sich die Lücke, die bis anhin zwischen der Wahrnehmung jüngerer und älterer Generationen bestanden habe, schreibt die HSLU.

Befragt nach der generellen Befindlichkeit zeigt sich, dass Ältere zufriedener sind mit ihrer aktuellen Arbeitssituation als Jüngere. Die Themen Zeitdruck und Stress sind jedoch in allen Generationen sehr präsent: So gibt nur ein Drittel der Befragten an, sehr zufrieden mit Arbeitsmenge, -volumen und -pensum zu sei. 80 Prozent der Befragten ist es zudem wichtig oder sehr wichtig, nicht rund um die Uhr erreichbar zu sein. Solche Bedürfnisse sollten Unternehmen ernst nehmen, sagt Hille. «Wer Handlungsfelder frühzeitig erkennt, kann seine Attraktivität als Arbeitgeber deutlich steigern und so einem Arbeitskräftemangel aktiv entgegentreten.»  (mgt/mai)