Budgetierung: Nützliche Planung oder kostspieliger Leerlauf?
Nützliche Planung oder kostspieliger Leerlauf? Der Zeit-, Arbeits- und Geldaufwand für die Unternehmensbudgetierung sollte in einem angemessenen Verhältnis zum Nutzen stehen. Nur dort, wo sie von den Vorgesetzten und Mitarbeitenden als wirksames, unentbehrliches Führungsinstrument erkannt und genutzt wird, erfüllt sie ihren Zweck.